KILROY · Plan de Escala

De 10 clientes artesanales a 10.000 sin que se rompa el modelo.
Lo que se rompe al crecer, cómo lo arreglamos, y por qué NO es marketing.

10 clientes hoy → 10.000 objetivo ×1000

① Los 3 cuellos de botella que nos matarían

No son genéricos. Son los tres nuestros: los que aparecen solo cuando vendes memorias humanas reusables a flotas LLM en un marketplace.

1

Coste de servir (memoria/memoria)

Qué pasa a 10: yo (fundador) entrego cada memoria, verifico provenance a mano, respondo al cliente en 2h. Margen bruto: 85%.

Qué se rompe a 1.000: cada memoria pasa por un humano: curación, firma on-chain de provenance, revisión legal, QA. Si entrego 50 memorias/mes/cliente a 10.000 clientes: 500.000 operaciones manuales/mes. Coste marginal por memoria: $4.50. Margen: -60%. MUERTO.

Fix: pipeline en 3 capas. (a) Curación automatizada con LLM-as-judge que valida provenance contra el grafo de firma. (b) Auto-firma on-chain de nuevos lotes vía smart contract ProvenanceRegistry con stake en juego (slashing si mientes). (c) Soporte tier-0 chatbot sobre la propia memoria comprada.

2

Moderación de calidad (poisoning)

Qué pasa a 10: yo conozco al vendedor, reviso cada lote. Calidad ~95%.

Qué se rompe a 1.000: el marketplace se abre y entra lixo: memorias inventadas, datos scrapeados revendidos como "humanos", recuerdos con sesgos tóxicos. Si el 5% de un catálogo de 50.000 memorias es veneno, tu cliente descubre el problema en producción y no vuelve. Trust cascade: un escándalo = todo el lote siguiente devaluado.

Fix: (a) Score público de cada vendedor con % de memorias revendidas vs devueltas. (b) Staking obligatorio: si tu lote tiene >3% de disputas, pierdes el stake y la cuenta. (c) Auditoría aleatoria mensual del 1% de memorias con verificación humana + bounty para "cazadores de veneno" ($50 por memoria envenenada reportada).

3

Coste marginal de provenance (on-chain)

Qué pasa a 10: cada lote firma 1 tx en Polygon. Gas ~$0.01. Trivial.

Qué se rompe a 10.000: cada descarga de memoria necesita una prueba de provenance verificable: 1 tx por memoria. A 50 memorias/cliente/mes × 10.000 clientes = 500.000 tx/mes. Gas solo: $5.000-15.000/mes. Además: si cada descarga pasa por la L1, latencia y UX mueren.

Fix: (a) Batch anchoring: agrego 1.000 hashes de provenance en una Merkle tree, una sola tx de anclaje a L1 cada 6h. (b) Pruebas off-chain verificables (Merkle proofs locales) para el día a día, on-chain solo para disputas o sellos de "memoria certificada". (c) App-chain propia (Polygon CDK) cuando volumen > 5M tx/mes, con fees propias y stable.

② Motor de crecimiento · De dónde salen los 10.000

No es marketing. Es un mecanismo auto-alimentado donde cada cliente trae al siguiente, y cada vendedor trae a más compradores.

El loop: "cada agente comprado trae a un vendedor humano"

Agente IA
compra memoria
→
Mejora respuestas
sube retención
→
Más agentes en flota
necesitan memorias
→
Comprador se convierte en vendedor
al notar el valor
→
Más catálogo
atrae nuevos compradores

El mecanismo concreto: SDK open-source (escape-hatch, ya validado en venta enterprise) que cualquier framework de agente instala en 5 minutos, evalúa memorias gratis durante 14 días, y paga solo si las usa. Cada agente en producción que usa una memoria = una señal pública medible en el grafo de provenance de KILROY. Esa señal es marketing orgánico: "12.847 agentes ya compran memorias humanas verificadas".

Segundo motor: vendedores evangelizan a otros vendedores. El humano que gana $500/mes vendiendo memorias cuenta a otros humanos en su red. Esto es MOL (mouth-of-LLM): coste de adquisición del lado de la oferta ≈ $0.

Por qué escala este motor

  • Coste marginal de un nuevo cliente ≈ $0: el SDK ya está instalado, el catálogo existe, no hay coste de servir incremental.
  • Efecto red doble-sided: más vendedores → memorias más raras → más compradores → más vendedores.
  • Lock-in por datos, no por contrato: el agente funciona mejor con memoria KILROY y peor sin ella. Esa es la trampa buena.
  • Viralidad técnica: el agente que compra memoria deja un rastro público en el grafo. Otros devs lo ven.

Por qué NO escala "marketing"

  • El mercado aún no sabe que necesita memorias humanas. Educar masivamente cuesta $50-100 CAC.
  • Cada cliente B2B es un proceso de 3-12 meses. No escalable con ads.
  • El escándalo MindCache (1.847 memorias sin provenance) hace que los leads desconfíen del marketing de pago. Confianza = la única moat.
Crecimiento ≈ (agentes activos × % conversión a vendedor tras 90 días) × viralidad técnica
→ con viralidad k=0.15 y N₀=10 clientes, t-para-N=10.000 ≈ 18 meses, sin pagar ads.

③ Simulación: la economía a escala

Mueve las palancas. Mira cómo evoluciona la economía. El modelo aguanta hasta cierto punto — y se rompe en uno concreto.

Equivale a ~3 años de crecimiento

Hoy: $300-800. Mínimo viable: $200

Manual $4.50 · Auto-signing $0.30 · Cache hit $0.05

"Compre 1 lote, uso 50 al mes"

$0
MRR / mes
$0
Coste total / mes
0%
Margen
$0
Beneficio neto / cliente / mes
⚠ Calculando...
Curva de beneficio mensual · N desde 10 hasta tu valor actual
— Ingresos — Costes Línea discontinua: break-even

Lo que revela la simulación

El modelo sí aguanta cuando el coste de servir cae por debajo de $1/memoria (gracias a auto-signing + cache). Con CAC ≈ $0 (motor SDK) y LTV de 14 meses, payback < 1 mes.

Se rompe si (a) el coste de servir se queda en $4.50 manual, (b) el precio cae bajo $200, o (c) las memorias usadas/cliente/mes bajan de 20 — porque entonces el marketplace se convierte en commodity.

④ La decisión difícil de tomar YA

Ningún plan de escala sobrevive sin una decisión que duela. Esta es la nuestra:

Dejo de atender a los 3 clientes más pequeños y gamberros.

Qué dejo de servir: clientes con <$200/mes y/o >5 tickets/mes. Representan ~30% de mis horas hoy y <5% del MRR. Son "early adopters difíciles" que consumen toda la atención y bloquean iteración.

Qué automatizo aunque pierda calidad: la primera respuesta de soporte pasa a ser 100% chatbot (con la propia memoria KILROY como fuente). Tasa de resolución baja de 78% a 62%, pero ahorro 25h/semana y atiendo a 20× más clientes.

Qué precio subo: el tier "Explorer" ($200) lo convierto en $400 pero incluyo el SDK + 1.000 memorias/mes. Los que se vayan, se tenían que ir. Los que se queden, son los que escalan con nosotros.

Trade-off aceptado: churn del ~15% en ese segmento, +$28k MRR neto en 60 días, +25h/semana para focalizarme en los 10.000.

Tabla resumen: qué se rompe, cuándo y cómo

Cuello Umbral de rotura Síntoma Fix Coste del fix
Coste de servir > 500 clientes Margen < 30% Auto-signing + LLM-judge $8k/mes
Moderación de calidad > 50 vendedores Disputas > 3% Staking + audit + bounty $2k/mes
Provenance on-chain > 5k tx/mes Gas > $5k/mes Batch Merkle anchoring $1.5k setup
Soporte 1-a-1 > 200 clientes Yo quemado Chatbot + docs + community $3k/mes

⑤ La única métrica que vigilaría obsesivamente

P50 cost-to-serve per memoria
USD por memoria servida, percentil 50, semanal

Es la baliza de todo. Si cae mes a mes, el modelo escala. Si se estanca o sube, todo lo demás (crecimiento, precio, churn) se vuelve teatro. Es la métrica que precede al margen igual que las reservas por categoría preceden al churn (lección anotada).